作為一名政協委員，浙江三禾竹木有限公司董事長何品才，一邊忙于企業事務，一邊在探討著手頭的那份委員提案。

   “自當選委員以來，我一直渴望政府實施企業引進‘一把手’助理工程。”他說，現在“企業助理”自己培養要時間，外地的又不肯進來，各單位的“一把手”一般都有豐富的閱歷，見的世面廣，能把外面許多很好的思路和新的觀念帶回來，這些新的思想如果能及時的注入到企業來，肯定會給企業帶來生機的。

    據介紹，三禾竹木公司每年都要花大量的資金培養新進的大學生，但往往因他們不適應企業的發展而選擇放棄，造成企業資金流失而人才卻未能很好地服務企業，為此公司渴望有好的人才來助推企業的發展，這同時也是很企業主的愿望。

    當問及他為何在短短幾年創業路越走越寬時，他說，主要是要善于用人，敢于用人。三禾有這么一個原則：作為本企業的管理人員，必須是從事過企業一線生產的，必須對竹制品的每道工序都熟悉。何品才認為，企業要敢于從一線提拔工人，給他們晉升的機會就是給企業發展的空間。家族式的民營企業往往會任人唯親，從而陷入“外行管內行”的怪圈，這對企業長遠的發展是不利的。

    何品才同時說：“當然，在這‘企業的冬天’里，很想有更高一級的人才來協助我們，督促我們，給我企業注入新鮮的血液。”